第三十章 家族办公室 (第2/3页)

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落座，将西装因为动作而产生的褶皱都仔细抚平。

“礼宾部门雇佣的是如我一般，为您和今后的家族成员提供私人生活服务的员工，不管是现在的斯特拉黛拉路864号，还是以后有可能添置的游艇飞机等属于个人生活以及消遣娱乐之用的资产，都由礼宾服务部门进行维护和管理。”

“而真正的资产管理部门，将负责管理您已经完成的各项投资，并在银行关系、机构关系、企业关系和投资策略方面提供助力。行政事务部门很好理解，主要负责家族办公室的后台管理，人事任命的审核与薪酬标准的制定等琐碎事务。”

“从长期主义的角度出发，资产管理部门也许是未来Han Limited的核心业务部门，但目前来看，您手中所有可以调配的资金都已经有了去处。现在投资项目的多样化程度，也还没有达到需要专门组建一个部门的地步。”

“明白，后面再填充人员也不迟……还有更重要的职位需要先行招募。”

韩易十分赞同科瑞-麦金托什的观点，他预计，至少得等到成功收购UTA的股份，获得下一笔奖励之后，才需要招聘一名富有经验的资产部门主管，由他来负责整个部门的搭建与完善。

目前，韩易首先准备要填入的，应该是财会部门和法务部门的人员才对。

说得更具体一些，是商业经理与律师。

即使没有科瑞-麦金托什的提议，寻找商业经理和律师的工作，也是在韩易待办事项的最前列。

毕竟，不管你是艺人，还是创业者，亦或是韩易这样准备筹办家族办公室的天降富豪，在世界任何一个国家，最要紧的莫过于两件事，收支平衡与合规经营。

和大多数人的预想不同，财会部门的核心，绝不是负责制作账本的会计和经收现金的出纳。在金钱世界，特别是好莱坞的金钱世界里，商业经理才是那个至关重要的头号玩家。

商业经理不仅要负责管理客户的每一笔收支，还需要对收入结构调整和支出额度限制提出专业意见，以保证客户的账户里永远都有充足和健康的现金流。

如果更进一步，优秀的商业经理还需要拥有对发展机会和投资市场的深厚人脉与敏锐洞察，帮助客户的资产获得有效的、可持续的增长。

近几年最引人瞩目的例子，莫过于乔治-克鲁尼和他的商业经理兼合作伙伴，初代超模辛迪-克劳馥的丈夫兰德-格伯。在后者的指导下，乔治-克鲁尼于2013年和格伯联合创办了一个名叫Casamigos的龙舌兰酒品牌，短短几年之后，就以10亿美元的价格被酒业巨头帝亚吉欧收购。

即使在乔治-克鲁尼商业价值最高的《十一罗汉》时期，他的片酬也不过2000万美元而已。换句话说，出道至今拍摄过48部影片的乔治-克鲁尼，从主业上赚到的收入加在一起，也不如这一次精明的商业投资。

另一个例子叫大卫-博尔诺，好莱坞最有权势的商业经理之一，不仅帮助贾斯汀-比伯与爱莉安娜-格兰德的经理人斯库特-布朗创办的伊萨卡控股，在短短六年的时间内，将估值从一两百万做到数亿美元，还同时为德雷克、法雷尔-威廉姆斯和Will.i.am提供财务咨询服务。

相比起那些上一秒拿到支票，下一秒就全部挥霍光的嘻哈歌手来说，博尔诺旗下的客户财务状况可以说是相当健康。

这两个案例都能很好的证明，如格伯和博尔诺这样的世界级商业经理的重要性。他们能够帮助任何类型的客户做出正确的商业决策，并在其财富生涯中留下浓墨重彩的一笔。

韩易脑海中勾勒出的那个家族办公室的商业经理，应该是一个年纪比自己大上不少，稳重谨慎的守成型人才。他不需要其他人来对他进行投资方向和产业机会上的指导，这是拥有七年超前视野的他最大的优势。

韩易真正迫切需要的，反而是一个当他策马扬鞭时，能够即时踩下刹车，规避金融风险和财务危机的人。

毕竟，即使有再丰厚的奖励，一次失败的投资，一场激进的冒险，都有可能让他的财富瞬间归零。

打安全牌不是韩易的强项，也更不是他的使命。因此，他迫切需要一位专业人士，成为旗下投资组合的守门员。

这个人不仅要帮他说“不”，还要对他说“不”。

韩易一直坚信，一个真正成功的创业者最应该雇佣的，是和他性格互补，而不是相近的下属。一群个性趋同的人在一起，也许能合力做出许多正确的决策，以极高的效率快速推进工作，但犯起错误来，也是用谁都拦不住的速度向深渊俯冲。

因为一头驴和一群驴，从本质上来说没有任何区别，它们能看到的，只有挂在眼前的胡萝卜。

一个能长久健康运作的团队，就应该是一支训练有素的职业橄榄球队，场上进攻组的十一名球员都能各司其职。

有指挥进攻运转的球场大脑四分卫，有全力在四分卫身前提供屏障保护的进攻线卫，有四分卫无法顺利出球时出其不意撕开对手防