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看着王科长提出的问题在短时间内得到了答复，李怀章也放下了心。他转身对着王科长说，王科长，这个事你要抓到底，他们整改完了，如果你有空，你要来看一眼，随机抽查一下。这些低级的错误不能让站给查出来，要是让站给查出来，这种事可是非常丢人，对咱们集团来说，信誉损失更大，别因为这事搞得他们对咱们不信任了。
王科长说，这个事我盯着能办到底，现在集团的一些工程不是我们安装公司自己来实施。所以在管理就有些脱节。我不是说阳光庄园这个项目，集团的其他工程或多或少的都存在这个问题。施工队伍技术力量强一些，安装工程就抓得好一点儿。技术力量差一些分包队伍，光知道挣钱，根本不去好好测一测，更谈不什么科学管理。我觉得长此以往，集团的安装工程质量会存在很大的问题。虽然我刚才批评小印，但仔细想一想，我们安装公司也就是履行一个管理的职能，我们总不能亲自去测吧？所以说一些基础性的工作，还是需要咱们的分包队伍把它做好。
还有，如果队伍就是做不好，我觉得我们集团就要出台一些配套的制度，要有这个处罚制度。要有培训制度，要有检质量检查整改的措施。如果没有制度的保证，就很难控制施工队伍的安装工程质量。现在集团的这种两元化的管理模式，对工程建设影响很大，本来把土建工程和安装工程割裂开管理就非常不科学。
李怀章听了王科长的话，说，王科长，你说的这些属于结构性矛盾。咱们集团目前这种管理模式，确实存在很大的弊端，但是这种模式也是绝大多数建筑企业采取的一种方式。单单从质量管理这个角度来说，这种模式存在的弊端很大。有几个能像是阳光庄园这个项目，在邱经理的带领下把土建和安装捏在一起，而且捏得这么成样，合作这么顺畅，好像是没几个能做到。
有些项目的土建公司就是把安装公司的分包队伍来看待，关系搞得也很紧张，有的关系处得非常紧张，职责权限划分也不清楚，更谈不什么质量管理了。
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不过，王科长刚才你说的，在制度建设，我们还需要进一步加强。我想这个要作为今后我们质量管理的一个课题来进行研究。如果研究成熟，我们就出台一个制度性的文件，保证各个项目安装工程的质量管理。这个事还需要王科长您帮他出出主意，想想办法。我们质量处要召开个专题的会议专门儿研究研究，同时也听听咱们分包队伍的意见。这个目的呢，就是不要让安装工程质量管理掉到空里去。
李怀章不愧是集团机关人员，对这些结构性的问题认识非常清楚，对怎么解决这个问题呢也有自己的思考。他赞成王科长的意见，目前安装工程的质量管理确实存在一些问题，这些对工程的竣工验收也产生了一些负面的影响。他是思考过这些问题，但现在看来已经到了刻不容缓解决这些问题的时候了。
李怀章说道，好啦，大家刚才讨论的也很多了。我就在简短说两句吧。
