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太多，我还考虑明年是否要开分店，所以利润只能嫌拿出一半来给大家分。日本那边税又比较重。即使和咱们共和国有协议，不重复收税，但估计拿到国内，一千万的毛利也就剩下八百万人民币了，三一三十一，咱们公司能分到二百七十万纯利吧。拉杆箱的情况就要好的多，由于别无分号，只此一家，我给国内这边进价定的贵，我自己的大刀商社那边让了利，利润几乎全截留在了国内易拉得公司的账户上。这样我们给日本的税就交的少。公司的八千万大概在国内完税，应该有七千万。再留下一小半的资金用于后续业务发展和生产成本，从易拉得能给公司贡献出四千万左右的税后利润。金利来比皮尔卡顿卖出的货要少一些，但应该拿的也差不多。注意，我说的都是人民币啊。而且还没算上我在日本做中介的抽成，以及我要交的法人税。你们不能让我吃亏，怎么也得给我补上才是啊。”
宁卫民仅仅是把财务上的利益分割大致讲了一下。
虽然有些牵扯到税务的问题他解释的还不是很清楚。
但即便如此，已经足以让邹国栋动容了。
“你小子也太能干了吧？居然有这么多嘛！也就是说，你一个人在日本就为公司挣来了四千万的利润。天啊，这都快赶上我们这边忙和一年的总利润了！等等……那么也就是说，你的易拉得去年的总流水都好几亿了，利润也过亿了？那你自己也能分好几千万！”
这话出口，让宁卫民也不由一愣。
他仔细想想，好像还真是这样的。
别看易拉得就是个贴牌卖货的皮包公司，在京城的总部总共也没几个人。
天天上班也没多少正经事干，就连账户和账目也都是宁卫民自己管着的。
像这一个小公司，居然一年的业绩能赶上皮尔卡顿华夏总公司，听着是着实令人匪夷所思。
但要是细琢磨一下其实一点不奇怪。
哪怕抛开两项专利的问题不谈，也别忘了，国内皮尔卡顿，虽然专营店开了不少，而且遍布四个一线城市，但全加起来也不过二十家。
底蕴薄啊。
加上国内消费水平又低，每天才有多少营业额？
可宁为民在日本出货就不一样了，那是借助大和观光现成的营业部往外卖，连物流都不用他操心。
大和观光在日本可是有遍布全国的四十六个门店。
再加上日本人的消费水平又高，宁卫民的个人业务开拓赶上华夏总公司这边，一点不奇怪呀。
不过话说回来，这账目在邹国栋的询问下一算出来，他身为国内首富的身份，恐怕就是想瞒也瞒不住多久了。
